Пять мест для спокойного завтрака в центре.
в городеНовый маршрут
Собираем аудиторию, оффер, креатив, посадочную и аналитику в одну систему. Оптимизируем рекламу по целевым обращениям и продажам — не по лайкам и охватам.
Пять мест для спокойного завтрака в центре.
Место, где хочется работать и встречаться.
Имплантация без неизвестности: план, сроки и стоимость до начала лечения.

Оставьте заявку и получите расчёт стоимости по вашему запросу.
Скоро свяжемся с вами и уточним детали.
Пять мест для спокойного завтрака в центре.
Место для встреч.
Имплантация без неизвестности.

Получите расчёт стоимости по вашему запросу.
Скоро свяжемся с вами.
Это не узкий канал для одной возрастной группы. Здесь ежедневно выбирают услуги, сравнивают предложения и возвращаются к покупке.
пользователей в месяц
рост аудитории с 2016 по 2024 год
средний возраст аудитории
место среди популярных интернет-сервисов в РФ
Никита МихайловСооснователь · реклама и продвижениеАудитория ВКонтакте широкая и разнообразная. Люди заходят с разных устройств и по-разному взаимодействуют с контентом. Поэтому мы подбираем не один формат, а связку сообщений и креативов — и оцениваем её по заявкам, а не по кликам.
Неважно, запускаете вы рекламу впервые или уже работаете с VK — большинство проблем можно определить ещё до следующего запуска.
Не знаете, подойдёт ли VK Реклама вашей нише.
Боитесь слить рекламный бюджет.
Не понимаете, сколько денег потребуется на полноценный тест.
Не уверены, что сайт или сообщество готовы принимать трафик.
Не знаете, какие аудитории и предложения проверить первыми.
Заявок мало или нет совсем.
Обращения получаются слишком дорогими.
Приходит много нецелевых заявок.
Не понимаете, проблема в аудитории, креативе или посадочной.
Подрядчик постоянно говорит, что «алгоритм ещё обучается».
Все эти проблемы объединяет одно — рекламу запускают до того, как проверяют аудиторию, предложение и весь путь до продажи.
Никита МихайловСооснователь AAT Media
Показы и переходы есть, но сообщение не попадает в ситуацию человека. Бюджет расходуется, а до заявки доходят единицы.
Один и тот же пост показывают всем подряд. Он собирает охват, но не объясняет конкретному человеку, почему предложение нужно именно сейчас.
Результат скачет от недели к неделе, а реклама не связана со статусами CRM. Непонятно, что масштабировать и сколько клиентов принесёт бюджет.
Никита МихайловСооснователь · реклама и продвижениеВ VK чаще всего проблема не в ставке или кнопке. Если человек не узнаёт себя в сообщении, точка захвата не убеждает, а заявки не связаны с продажами — охваты не превращаются в деньги.
Ответьте на несколько вопросов — проверим аудиторию, предложение, допустимую стоимость клиента и готовность площадки. Так бюджет появится после модели, а не вместо неё.
Отметьте, что ближе к вашей ситуации — так расчёт будет точнее.
Это определит главный показатель для первого сценария.
Нужен ориентир, чтобы прогноз соответствовал вашей задаче.
Покажем первый сегмент, оффер, точку захвата и рабочий диапазон бюджета.
Не показываем один пост всем подряд. Меняем сообщение под то, как человек знакомится с предложением, сравнивает варианты и возвращается к решению.
Не начинаем с продажи. Показываем человеку его вопрос или страх — так пост останавливает внимание и вызывает желание разобраться.
Вместо ещё одного обещания показываем кейс, понятный план и конкретные условия. Пост снимает риск и помогает выбрать осознанно.
Если человек изучил предложение, но отложил заявку, продолжаем разговор с учётом его интереса — без бессмысленного повтора одного баннера.
VK усиливает то, что уже есть в предложении и воронке. Если один участок слабый, стоимость клиента растёт — даже при хорошо собранных рекламных связках.
Сайт, лид-форма или сообщество должны за несколько секунд подтвердить интерес человека, объяснить ценность и привести к понятному действию.
Если обращению долго отвечают, не фиксируют источник и не передают статус сделки, даже сильная VK-кампания выглядит убыточной.
Реклама приводит внимание и обращения, но не исправляет слабое предложение и продажи. Поэтому связки собираем под экономику бизнеса, а не под максимальный охват.
Никита МихайловСооснователь · реклама и продвижениеМы не оптимизируем VK отдельно. Сначала связываем аудиторию, предложение, точку захвата и продажи в одну систему.Получить прогноз
Состав фиксируем после аудита. Если слабое место находится не в рекламном кабинете, не маскируем проблему дополнительными настройками.
Цель, допустимая стоимость клиента, сегменты, гипотезы и бюджет теста.
Холодные, тёплые, собственные базы, посетители сайта и похожие аудитории.
Матрица сообщений, статичные и видеоформаты, регулярное обновление связок.
Проверяем путь после клика и при необходимости собираем короткую точку захвата.
Пиксель VK, Метрика, цели, UTM, телефония и статусы качества обращений.
Отключаем слабое, усиливаем работающие связки и масштабируем без потери экономики.
Клиенты говорят не про количество настроенных кампаний, а про понятные цифры, управляемый процесс и спокойствие за результат.
Впервые увидели не просто отчёт по заявкам, а путь от рекламного объявления до конкретной сделки. Решения по бюджету теперь принимаем на цифрах.
Команда не пыталась увеличить бюджет любой ценой. Сначала нашли потери в обработке обращений, после этого реклама начала масштабироваться без роста CPL.
Появилась единая картина по звонкам, визитам и продажам. Менеджеры видят качество обращений, маркетинг — реальную обратную связь от отдела продаж.
До AAT Media подрядчики показывали клики и охваты. Сейчас еженедельно обсуждаем стоимость клиента, конверсию в продажу и точки, где теряются деньги.
Мы сохранили рабочие рекламные связки и убрали то, что не приводило к оплатам. Не было ощущения, что агентство начинает всё заново ради красивого отчёта.
У нас наконец совпали данные рекламы и CRM. Можно открыть любую сделку и понять, откуда пришёл клиент, сколько стоило привлечение и где он принял решение.
Ценим, что у каждого направления есть ответственный. Не нужно искать, кто занимается рекламой или аналитикой: вопрос сразу попадает к человеку, который его решает.
После аудита стало понятно, почему рост бюджета не увеличивал продажи. Пересобрали структуру, подключили аналитику и только потом масштабировали.
Отчёт перестал быть формальностью. В нём есть выводы, следующие действия и ответственный за каждый шаг. Понимаем, что происходит с проектом без ежедневного контроля.
Проектируем маркетинг как систему продаж, а не набор рекламных кампаний.
Сначала считаем экономику, затем соединяем рекламу, аналитику и отдел продаж. Клиент видит не набор действий, а понятную систему роста бизнеса.
Каждый вложенный рубль должен быть связан с заявкой, сделкой и выручкой — иначе это просто активность.
Вы знаете, кто принимает решения, за какую часть результата отвечает и что контролирует в проекте.

Руководит результативным маркетингом, определяет модель продвижения и следит за окупаемостью рекламы.

Отвечает за запуск рекламных кампаний, тестирование гипотез и управление трафиком.

Руководит отделом продаж и колл-центром, выстраивает скрипты и контролирует обработку обращений.

Сопровождает рекламодателей и отвечает за коммуникацию на всех этапах работы.

Разрабатывает комплексные стратегии продвижения и захвата рынка.

Отвечает за интеграции, аналитику, пиксели и техническую часть воронок.
Ключевые условия можно определить ещё до аудита. Остальное зависит от продукта, географии, экономики и готовности площадки.
Да. Трафик можно вести на сайт, лид-форму, карточку товара, приложение или сообщество. Выбираем путь с наименьшим количеством потерь.
Для полноценного теста обычно рассматриваем рекламный бюджет от 50 000 ₽. Точный диапазон зависит от ниши, географии, цены продукта и объёма аудитории.
Кампании запускаем в кабинете клиента. Доступы, аудитории, пиксели, креативы и накопленные данные остаются у бизнеса.
Аудит, стратегия, аналитика и первый пакет гипотез обычно занимают 5–10 рабочих дней.
Передаём источник и кампанию в CRM, согласуем статусы качества и связываем рекламные данные с продажами. Если CRM пока нет, выстраиваем минимальный контур обратной связи.
Да. Проверим структуру, аудитории, креативы, события, посадочную и фактическое качество обращений. После этого дадим приоритетный план изменений.
Разберём задачу и вернёмся с предметным первым сценарием: аудитория, оффер, точка захвата и бюджет теста.