Комплексный маркетинг для бизнесас контролем выручки

Соединяем рекламу, посадочные страницы, CRM и работу с обращениями. Руководитель видит не отчёт по кликам, а понятную связь между вложениями, сделками и выручкой.

Система контроляпроект в цифрах
опыта на рынке9 лет
реализованных проектов100+
регионов работы37
доступ к цифрам24/7
9 летопыта на рынке
100+реализованных проектов
37регионов работы
24/7доступ к цифрам

Находим участок,который ограничивает рост.

Сначала определяем, где бизнес теряет спрос, конверсию или выручку. Только после этого выбираем инструменты и фиксируем критерии результата.

01

Каналы работают разрозненно

Реклама, сайт и продажи живут в разных отчётах. Собираем единую воронку и назначаем ответственных за каждый участок.

02

Заявки есть, роста нет

Проверяем качество обращений, скорость обработки, разговоры менеджеров и статусы CRM, чтобы найти реальные потери.

03

Бюджет масштабируется вслепую

Считаем допустимую стоимость клиента, точку окупаемости и сценарии роста до увеличения рекламных расходов.

Как устроенаработа.

Откройте этап, чтобы увидеть логику и конкретный результат. Все доступы, решения и данные остаются у клиента.

01ЭкономикаФиксируем маржинальность, план продаж, допустимые CPL и CAC.

Фиксируем маржинальность, план продаж, допустимые CPL и CAC.

Результат этапаМедиаплан и финансовая модель
02АрхитектураСобираем офферы, каналы, посадочные страницы и аналитику в единую систему.

Собираем офферы, каналы, посадочные страницы и аналитику в единую систему.

Результат этапаРекламные кампании
03ЗапускНастраиваем рекламу, CRM, коллтрекинг и правила обработки обращений.

Настраиваем рекламу, CRM, коллтрекинг и правила обработки обращений.

Результат этапаПосадочные страницы
04РостОптимизируем по оплатам и масштабируем только подтверждённые связки.

Оптимизируем по оплатам и масштабируем только подтверждённые связки.

Результат этапаCRM и коллтрекинг

Что получаетваш бизнес.

Состав работ фиксируем после аудита и привязываем к цели бизнеса. Никаких позиций в смете, которые не влияют на продажи или управляемость.

  • Медиаплан и финансовая модель
  • Рекламные кампании
  • Посадочные страницы
  • CRM и коллтрекинг
  • Сквозная аналитика
  • Еженедельный отчёт по выручке
Результат в похожей задаче57 млн ₽ в воронке

Для производителя соединили спрос, квалификацию и длинную воронку CRM.

Разобрать кейс
Практическое руководство

Как считать окупаемость рекламы

Показываем логику расчётов, необходимые данные и решения, которые можно проверить внутри собственного проекта.

Читать материал

За результат отвечаютконкретные специалисты.

У проекта есть ответственные за экономику, привлечение спроса и корректность данных. Вы знаете, кто принимает решения на каждом участке.

Максим Раззоренов

Максим Раззоренов

Сооснователь · стратегия и экономика

Связывает план продвижения с маржинальностью, допустимой стоимостью клиента и целью по выручке.

Никита Михайлов

Никита Михайлов

Сооснователь · реклама и продвижение

Отвечает за рекламные гипотезы, структуру кампаний и качество входящего спроса.

Игорь Руднев

Игорь Руднев

Технический руководитель · данные

Соединяет сайт, телефонию, CRM и аналитику, чтобы решения принимались по продажам.

Связанныенаправления.

Подключаем соседние инструменты только тогда, когда они меняют стоимость клиента, продажи или качество данных.

Частыевопросы.

Условия зависят от исходных данных, но ключевые правила работы можно определить до аудита.

Можно начать с одного направления?

Да. Обычно начинаем с участка, который сильнее всего ограничивает рост, а затем подключаем остальные элементы системы.

Кто отвечает за результат?

За проект закрепляется руководитель. KPI, состав работ и границы ответственности фиксируются в договоре.

Сколько занимает запуск?

Аудит и проектирование занимают 5–10 рабочих дней. Первые кампании обычно запускаем в течение двух недель.

Как контролировать работу?

Предоставляем доступ к рекламным кабинетам, CRM и отчёту. Каждую неделю разбираем цифры и принятые решения.

Рассчитаем первыйсценарий роста.

Разберём текущую точку, спрос и экономику. Вернёмся с предметным следующим шагом, а не с общей презентацией агентства.

  • Оценим объём и качество спроса
  • Покажем рабочий диапазон бюджета
  • Назовём участок, который стоит менять первым