Маркетинг для отраслейс разной экономикой
Для каждой отрасли меняются спрос, путь клиента и критерий продажи. Поэтому меняется и система продвижения.
Выбираем решениепод задачу бизнеса.
Можно начать с одного направления или собрать полную систему. В обоих случаях экономика и критерии результата определяются до запуска.
Маркетинг для недвижимости
Разделяем спрос по объектам, классам и сценариям покупки. Связываем обращения с бронями и сделками, чтобы бюджет работал на продажи, а не на объём форм.
02Маркетинг для автобизнеса
Оптимизируем рекламу не по звонкам, а по целевым обращениям, визитам и продажам. Разделяем модели, услуги и географию, возвращаем данные в рекламные системы.
03Маркетинг для строительных компаний
Отделяем готовых к проекту клиентов от информационного спроса. Квалифицируем по бюджету, срокам и типу объекта, считаем стоимость замера и договора.
04B2B-маркетинг
Строим воронку вокруг задач компании и ЛПР. Оцениваем рекламу по квалификации, встречам, коммерческим предложениям и контрактам.
05Маркетинг для образования
Разделяем программы, аудитории и стадии выбора. Считаем не регистрации, а оплаченные зачисления и прогнозируем загрузку групп.
06Маркетинг для сферы услуг
Собираем спрос, улучшаем конверсию посадочной страницы и устраняем потери после заявки. Экономику считаем по записи, визиту, договору или оплате.
07Маркетинг для стоматологий
Система привлечения пациентов с контролем оплат и выручки.
За результат отвечаютконкретные специалисты.
У проекта есть ответственные за экономику, привлечение спроса и корректность данных. Вы знаете, кто принимает решения на каждом участке.

Максим Раззоренов
Сооснователь · стратегия и экономикаСвязывает план продвижения с маржинальностью, допустимой стоимостью клиента и целью по выручке.

Никита Михайлов
Сооснователь · реклама и продвижениеОтвечает за рекламные гипотезы, структуру кампаний и качество входящего спроса.

Игорь Руднев
Технический руководитель · данныеСоединяет сайт, телефонию, CRM и аналитику, чтобы решения принимались по продажам.
Рассчитаем первыйсценарий роста.
Разберём текущую точку, спрос и экономику. Вернёмся с предметным следующим шагом, а не с общей презентацией агентства.
- Оценим объём и качество спроса
- Покажем рабочий диапазон бюджета
- Назовём участок, который стоит менять первым
