Маркетинг,
который видно
в деньгах.

Объединить продвижение All-on-4 четырёх клиник и выровнять результаты филиалов.

Разделили поиск и РСЯ по филиалам, подключили коллтрекинг, CRM и офлайн-конверсии.

Получили 1 035 целевых пациентов и 130 пациентов с оплатой при среднем чеке 154 755 ₽.

Увеличить число визитов в дилерский центр при фиксированном рекламном бюджете.

Внедрили коллтрекинг, передали в рекламу статусы CRM и разделили предложения по моделям.

Доля квалифицированных обращений выросла до 61%, а стоимость клиента сократилась на 42%.

Отделить реальный спрос на строительство домов от информационных запросов.

Собрали посадочные под типовые проекты и внедрили квалификацию по бюджету и срокам.

За 12 недель передали отделу продаж 120 целевых лидов и получили 18 договоров.

Получать обращения от компаний нужного масштаба, а не лиды ради количества.

Сегментировали спрос по задачам бизнеса и выстроили отдельные воронки для ЛПР.

Повысили долю встреч до 55% и сократили стоимость привлечённого контракта на 42%.

Заполнить группы по трём программам без роста цены оплаченного обучения.

Разделили кампании по профессиям, пересобрали офферы и связали рекламу с оплатами.

Число зачислений выросло в 2,6 раза, а отдел продаж получил прогноз по набору групп.

Убрать поток неподходящих частных запросов и сфокусироваться на собственниках компаний.

Развели семантику по ситуациям, добавили предварительную квалификацию и контроль звонков.

Количество целевых обращений выросло в 3,4 раза, каждый третий лид дошёл до договора.

Загрузить новые клубы и перестать конкурировать собственными филиалами в рекламе.

Разделили географию, синхронизировали акции и оптимизировали кампании по пробным визитам.

Получили 458 визитов и 226 новых абонементов, снизив стоимость визита на 37%.

Создать новый канал продаж для оборудования с длинным циклом принятия решения.

Собрали кампании по производственным задачам и внедрили учёт квалификации в CRM.

Сформировали воронку на 57 млн ₽ и получили 11 контрактов из первых 64 SQL.

Увеличить загрузку четырёх ресторанов с понедельника по четверг.

Запустили локальные предложения по филиалам и связали рекламу с системой бронирования.

Количество броней в будние дни выросло на 68%, доля повторных визитов достигла 31%.