Система контроляпроект в цифрах
рост зачислений×2,6
отдельные офферыпо курсам
цель оптимизацииоплаты
контроль набора10 недель
Маркетинг для образованиядо оплаченного обучения
Разделяем программы, аудитории и стадии выбора. Считаем не регистрации, а оплаченные зачисления и прогнозируем загрузку групп.
×2,6рост зачислений
по курсамотдельные офферы
оплатыцель оптимизации
10 недельконтроль набора
Находим участок,который ограничивает рост.
Сначала определяем, где бизнес теряет спрос, конверсию или выручку. Только после этого выбираем инструменты и фиксируем критерии результата.
Программы конкурируют в рекламе
Разделяем курсы, профессии, уровни подготовки и сроки старта групп.
Регистрации не превращаются в оплаты
Контролируем консультации, пробные занятия, договоры и оплаченные зачисления.
Набор начинается слишком поздно
Строим календарь продвижения и прогнозируем темп набора до даты старта.
Как устроенаработа.
Откройте этап, чтобы увидеть логику и конкретный результат. Все доступы, решения и данные остаются у клиента.
01План набораСчитаем места, сроки, бюджет и допустимую стоимость зачисления.−
Считаем места, сроки, бюджет и допустимую стоимость зачисления.
Результат этапаПлан набора по программам
02МаршрутыСобираем офферы и посадочные под программы и аудитории.+
Собираем офферы и посадочные под программы и аудитории.
Результат этапаОфферы и посадочные
03ЗапускПодключаем кампании, CRM, рассылки и контроль отдела продаж.+
Подключаем кампании, CRM, рассылки и контроль отдела продаж.
Результат этапаРекламные кампании
04ОплатыПерераспределяем бюджет по оплаченным зачислениям и загрузке групп.+
Перераспределяем бюджет по оплаченным зачислениям и загрузке групп.
Результат этапаCRM и автосообщения
Что получаетваш бизнес.
Состав работ фиксируем после аудита и привязываем к цели бизнеса. Никаких позиций в смете, которые не влияют на продажи или управляемость.
- План набора по программам
- Офферы и посадочные
- Рекламные кампании
- CRM и автосообщения
- Аналитика оплат
- Прогноз загрузки групп
За результат отвечаютконкретные специалисты.
У проекта есть ответственные за экономику, привлечение спроса и корректность данных. Вы знаете, кто принимает решения на каждом участке.
Максим Раззоренов
Сооснователь · стратегия и экономикаСвязывает план продвижения с маржинальностью, допустимой стоимостью клиента и целью по выручке.
Никита Михайлов
Сооснователь · реклама и продвижениеОтвечает за рекламные гипотезы, структуру кампаний и качество входящего спроса.
Игорь Руднев
Технический руководитель · данныеСоединяет сайт, телефонию, CRM и аналитику, чтобы решения принимались по продажам.
Связанныенаправления.
Подключаем соседние инструменты только тогда, когда они меняют стоимость клиента, продажи или качество данных.
Частыевопросы.
Условия зависят от исходных данных, но ключевые правила работы можно определить до аудита.
С какого бюджета можно начинать?
Рабочий диапазон считаем по спросу, региону, среднему чеку и допустимой стоимости клиента. Показываем его до запуска.
Работаете по всей России?
Да. Для каждого региона или филиала собираем отдельную экономику, кампании и контроль качества.
Можно работать в нашей CRM?
Да. Подключаемся к существующей системе или предлагаем настройку только тех участков, которых не хватает для контроля продаж.
Когда можно оценивать результат?
Первые данные появляются после запуска. Устойчивые выводы делаем после накопления достаточного числа квалифицированных обращений и продаж.
Рассчитаем первыйсценарий роста.
Разберём текущую точку, спрос и экономику. Вернёмся с предметным следующим шагом, а не с общей презентацией агентства.
- Оценим объём и качество спроса
- Покажем рабочий диапазон бюджета
- Назовём участок, который стоит менять первым